216 Seiten, Hardcover, ISBN 978-3-947711-09-3, Preis 39,- EUR
Spannungsfelder im Change Management
Die 15 wesentlichen Zielkonflikte bei Transformationen anpacken
Wer sich mit Change Management beschäftigt, wird ihnen zwangsläufig begegnen – den 15 entscheidenden Zielkonflikten. Ob agil oder bürokratisch, top-down oder bottom-up, Transformationsexperte Martin Claßen ist sich sicher: „Es kommt darauf an!“ Sein Buch füllt eben diesen Satz mit Substanz und ermöglicht es Change-Verantwortlichen, das in ihrer Situation am besten geeignete Vorgehen zu bestimmen.
Konkret, unangepasst, reflektiert und frei von Management-Hypes.
Martin Claßen
Martin Claßen, geboren 1961, berät seit 30 Jahren die Change-Projekte von Unternehmen und coacht deren Change-Verantwortliche. Der heutige Solo-Berater war zuvor Vice President und Leiter des Bereichs Business Transformation bei der Unternehmensberatung Capgemini Consulting, hat vier Bücher und zehn Studien zum People Management verfasst und war Chefredakteur des Fachmagazins changement. Er wird als Autor und Redner geschätzt, der vielschichtige Themen auf den Punkt bringt und kein Blatt vor den Mund nimmt.
Foto: Thomas Gasparini
Veränderungen situativ gestalten
Über den Kontext im Change Management
Wie kann eine Transformation gelingen, wenn – jeweils mit guten Argumenten – die einen Experten „links rum!“ und die anderen Experten „rechts rum!“ rufen?
Das Buch „Spannungsfelder im Change Management“ gibt einen kompakten Überblick über die 15 wesentlichen Zielkonflikte bei Transformationen. Zwei fiktive Experten erläutern das Für und Wider eines bestimmten Vorgehens. Praxisorientierte Leitfragen helfen den Lesern anschließend, das geeignete Vorgehen für ihre Situation zu finden. Konkrete Tipps aus Theorie, Forschung und der organisationalen Realität unterstützen die Umsetzung im Unternehmensalltag.
Mit dem Buch „Spannungsfelder im Change Management“ sind Sie bestens gerüstet, um Ihr Wandelvorhaben den jeweiligen Umständen angemessen zu gestalten und erfolgreich in die Tat umzusetzen.
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